为了紧跟医院可持续发展的步伐，逐步探索实现优质护理管理，我院护理部张主任结合我院各个科室实际情况进行调研规划，于7月在病区率先开展了护理简易6S管理。

6S管理是日本企业一种独特的管理模式，内容为整理、整顿、清洁、规范、素养、安全，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一，目前在各院区开展得如火如荼。德阳经开区人民医院整个改进过程以德医护理管理为标杆和模板，从内科病区开始实施，逐步规范了液体标签书写，病区药品摆放，无菌包摆放管理，仪器设备定位定编号等，实现了五个病区的统一规范。后期还将继续改进治疗车、病房及处置室区域等项目。

相信通过护理团队的一致努力，即使是简易的6S管理，只要能够因地制宜，用心做认真做，肯定能够越做越好。

6S管理的基本概念：

6S管理是由独特的现场管理模式5S发展而来，其为现代管理提供了一套全面的、可参考的管理规范。6S管理包括整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(setketsu)、素养(shitsuke)、安全(safety)6个要素，是对实验、实操、办公和生产现场各要素(尤其是与“物”有关要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁，提高员工素养、质量安全的活动，目的是提高整体工作质量。6S管理强调的是地、物、时间明朗化，要以客户或新员工的眼光来看工作场地及其摆放物品是否能够一目了然;其强调人的行为规范化，每位员工都要有严谨的工作作风，用心做好每件小事，将每项工作做得很到位。